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8月8日,奥运闭幕式当天,一则由人民日报发布的《China牛》东京奥运高燃短视频刷屏全网。该视频在中国移动咪咕AI超能特效技术的加持下,呈现出更加高燃酷炫的视听效果。有些人开始想要进一步的了解咪咕,比如咪咕是什么意思?咪咕是国企还是央企?咪咕是中国移动的吗?咪咕与中国移动关系如何?现在发展的怎么样等等。为了让大家对咪咕有个更全面的了解,今天将详细介绍下一个你还不知道的“咪咕”。

咪咕是什么意思?

“咪咕”是中国移动的代言人,是一个虚拟的“人物”,它的性格设定为活泼、时尚、善良、可爱。例如旗下的咪咕视频LOGO也是用的“咪咕”的形象。

2015年中国移动成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个子公司,公司或命名为“咪咕文化科技集团公司”,“咪咕”就是这个时候产生的,公司的定位为数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司,目前有咪咕音乐、咪咕视频、咪咕阅读等app。

咪咕是国企还是央企?

上海咪咕视讯科技有限公司是国企,不是央企。虽然中国移动是央企,但咪咕是只是一个子公司,不能算中央直属企业,只能算成国企。

咪咕是中国移动的吗?

是的,2014年底,中国移动整合了几大基地,成立了咪咕文化,准备互联网战场上大干一场,再造一个中国移动!

咪咕与中国移动关系如何?这家子公司近几年发展的怎么样?

首先,我觉得必须先肯定一下咪咕,至少它到今天依然活着,而这些年里,默默死去的大中小型的互联网公司不计其数,但咪咕还活着,不论它是因为中国移动的资金输血,还是借助省公司的渠道维持着生命力,但在互联网市场,活着就是胜利,而且咪咕还在部分垂直领域卡住了位置,没有掉队。

但是,咪咕最大的问题是什么?是当不了第一!永远跟在互联网巨头后面跑,而跟跑固然是安全且轻松,但跟跑是不可能拿到最后冠军的!也不可能再造一个中国移动。

现状

简单谈一下咪咕当前的几个重点业务板块的发展状况,因为咪咕似乎从未公布过详细的用户数据,下面分析可能偏个人感知,未必准确。

视频:咪咕视频应该算是中国移动流量最大的app,从转播世界杯,到巨资买NBA转播权等,能看出中国移动对其是寄予厚望的。但中国移动的产品都有一个问题,热点一过就销声匿迹,很难趁势而上。咪咕视频始终没能成为市场上主流平台。此外,视频平台正在发生蜕变,典型的趋势之一就是,短视频在革命了长视频。短视频在带货和广告方面,比长视频有太多的优势,而且用户可以同时担任生产者和消费者,在短视频的布局上,咪咕视频似乎落后很远,当前集合集合了各大互联网视频,但人家只是把咪咕当一个分发的渠道,咪咕视频未来的发展定位想清楚了吗?

音乐:当前在线音乐市场的两个趋势:一是纯在线音乐受到跨领域的短视频挑战,整体音乐app市场在萎缩,那咪咕视频和咪咕音乐之间的“用户时间抢夺战”将不可避免,咪咕音乐在战略位置上有优势吗?二是在线音乐市场基本定型,为争夺有限份额,已经在互相吞噬。当前QQ音乐凭借财大气粗的腾讯以及超前的版权意识,一家独大,而咪咕音乐在“周杰伦”等老歌曲上确实有一定的优势,但近年来音乐版权内容的获取上似乎并不积极,难以很好地满足用户多元化的音乐需求。

游戏:国内电子游戏市场长期被两大巨头把持,腾讯和网易。咪咕游戏感觉对自己的定位就是渠道,去做分发,如果你能把自己的平台做得足够大,影响力足够强,或者有独特的能力,做渠道也很好,可惜事实并非如此。各大游戏内容公司对咪咕游戏并不买账,不论是自身推广角度,还是产品保护角度,都不愿意将最好的产品和体验给出来。那咪咕游戏的竞争力在哪里?

阅读&动漫:这两块的情况类似,都是有一定的市场份额,但距离老大还有相当长的距离,产品自身有一定的卖点,形成了一定的用户群体,但始终没有成长成为行业的主导者,在内容生产、营销传播上,始终不见大的起色。

转机

当前,中国移动正在把人们带入5G时代,内容产业必然再次被颠覆,过去的玩法可能会落伍,过去的巨头可能会式微,5G内容产业将成为新的风口,而这对咪咕来说是一个难得的“逆风翻盘”的机会。

虽然说5G更大的市场在ToB,但未来3-5年,C端依然是主力,依然存在巨大的市场红利、流量红利和入口、平台红利。基于咪咕在中国移动的内部定位,其发展是有爆发点的,比如云游戏,如果能够利用好中国移动的网络技术优势,咪咕的云游戏是有条件优于其他游戏厂商的,同样的还包括AR/VR等视频类产业,中国移动都是有对手们所没有的独特优势的。

但是,中国移动能看到的机会,那些巨头们同样能看到,哪怕它们没有网络优势,也同样可以通过其他技术优势来弥补,咪咕要想有大发展,现在就开始大刀阔斧地进行改革了!如果依然把咪咕定位于依赖省公司的内容集成公司,这样的定位、这样的组织结构模式,必然会限制生产力的快速发展。

方向

改革的方向也已经很明确:1、资本化;2、创新激励机制。

先谈资本化。

咪咕文化面临的竞争对手是整个中国移动阵营中最强大的,像腾讯,早已是数字内容领域的江湖老大,字节跳动,也开始异军突起、抢班夺权,而阿里的大文娱也不甘示弱,动作频频。

面对越来越强大的数字内容产业竞争对手,给中国移动的咪咕空间和时间窗口已经很小了,要突围而出,甚至在巨头环伺的情况下圈下一块市场,完全靠自身已经不太现实了,通过资本化引入优质的合作伙伴和内容是唯一选择!

很多人说以中国移动的财力,没有必要谋求资本化,事实上,资本化并不只是为了融资,而更多的是通过提供外面资本进入的机会,逐步建立生态圈,只有形成利益共同体的生态体系,才能持续性地发展。

再谈激励机制。

咪咕要成为头部企业,人才是必不可少的,但当前中国移动整体薪酬体系还是遵循平均分配的基本原则,平均意味着平庸,毕竟是一个近50万人的大企业,平均水平自然不会太高,在平均分配的大原则下,很难实现某个单位“异军突起”,很简单的道理,总部那些管理部门是专业公司的管理单位,比如负责薪酬分配的人力资源部,他们能眼看着下面“被管理”单位收入是他们的好几倍吗?不可能!

所以,咪咕公司要实现突破性的激励机制,混改可能是唯一的路,通过混改突破工资体系、股权体系的限制和瓶颈,从而得到更好更多的高级人才。

今日消息:中国移动咪咕正式成为德甲联赛在中国大陆地区的官方持权转播商,与此同时,咪咕也获得运营商独家合作权益。可以说咪咕的发展前景是很不错的,背靠着央企中国移动这颗大树,通过技术创新与业务扩展不断的吸引用户,或许能进入视频文化界的第一梯阶。

贤集网整编自通信敢言,作者观海云远等网络平台。

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