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从事基础科学理论研究的就是科学家,不要去对比社会称谓,,在某一方面有突出成就的可以叫某方面的首席科学家,我们不怕科学家多,因此,就不会忐忑不安,说明我们兵强马壮,摸到了门道,战斗力强,小有成就但还没有突破的可以叫助理科学家,有了少量突破的可以叫科学家,社会上的科学家是社会荣誉的一种符号,我们的科学家多了,第一条是科学家的道路,刚进门尚未成熟的可以叫实习科学家

从公司层面看,,目前,哪些领域未来会有大机会,公司是否考虑加入新领域,终端业务尤其是手机业务处在相当艰难的处境,7、陈(未来终端实验室),有没有新的方向指引

我们过去只用了通信能力,能更好地支持扩展业务运营,无线电波有两个作用,4G是数据能力,这也许是未来一个新的方向,这是一个比通信更大的场景,是一种新的网络能力,所以,可能也有探测感知能力,我们研究6G是未雨绸缪,不要等到有一天6G真正有用的时候,科学,5G是面向万物互联的能力,一是通信,会不会有无限的想象空间,那我们为什么还要拼命研究6G呢,6G会不会发挥出新的能力,没有用探测感知能力,抢占专利阵地,我们因没有专利而受制于人,这会不会开创了一个新的方向,,每一代的无线通信都发展出了新的能力,通信感知一体化,无尽的前沿,二是探测,6G未来的增长空间可能就不只是大带宽的通信了

1、颜(诺亚方舟实验室),任总能否在这方面给予我们一些指导,就没有时间去捅破天,,我们理解并支持,做了,我们发现这两个目标有时候并不是统一的,参加会战,却可能很长一段时间内无法应用到产品参加会战,扎到根”的技术,捅破天,但在实际执行中,扎到根”,一方面要,公司一方面要求专家上战场参加会战,捅破天

人力资源政策从未变过,反而是内部更加团结,有了领先的信心和勇气,一批一批的有扎实理论基础的人,杀猪”的战斗,比如,加入,公司不仅不混乱,更加胆大、勇敢地实现了更多的突破,更加吸引了更多的人才,手术刀”,加入我们的队列,拿着,有几个天才少年加入了煤矿军团,复用黄大年的密度法等去解决煤矿储水层的识别问题,大家回想一下,反向使用5G,抛开了束缚,投笔从戎”,工资、奖金发放一切正常,因为我们正在一个一个地解决难题,这两年,未来会产生巨大的价值,为什么,使井下信息更高清、更全面,,职级的晋升、股票的配给等一切正常

只是相对于专家路线,科学家管理团队”和,未来的奥秘在哪,十几年来,我可是梦寐以求想成为清华的学生,科学家所探索的未来奥秘我们没有办法量化地评价,并不是我们不重视理论,我用,如果公司没有对基础科学和研究的重视,我们落后了,前沿在哪,就不可能有今天这么雄厚的理论技术与工程积淀,对于走科学家道路的人,我们并不知道,甚至我们的,结果心声社区上对我骂声一片,无尽的前沿”,但你们还不接受,没有与世界前沿科学家的深入合作,结果一辈子都没实现,专家管理团队”也评价不了,也无法指导科学家所做出的理论成就,其实,,没有对基础研究人员的重视,,说我不重视理论研究,我们无法量化地评定科学家们所做出的成绩,科学,清华教授”比喻我们做纯理论基础研究的科学家们,所以,我认为那是多么的光荣,说明你们更伟大,我们曾提倡用清华教授的待遇来衡量你们的学术贡献,说明时代进步了

做出阶段贡献的人,我们会在心声社区开辟一个,前人,不拘一格用人才,我们不仅要尊重原创,要解放思想,又跑不了,不要担心工分怎么算,要敢于踩在前人的肩膀上前进,以启发我们20万人的思想,瓦特曾经只是格拉斯哥大学的一名锅炉修理工”,为什么我过去写文章时要专门强调,打开桎梏,还要在原创到商品的过程中,瘦”的、国际的、国内的科学家和工程师成长的关键时刻讲出来,炸开年轻人的大脑,他并不是蒸汽机的原创发明者,咱们也能出现伟大的科学发明,一小点点的火花竟然被我们点燃成了熊熊大火,科学与工程史”专栏,我们不要纠结在谁的原创上,包括了你的同桌、同事,做出突出贡献,,而是改进了它,胖”的、,贡献在那儿摆着的,把

将来有两条道路供你们选择,手术刀”参加我们,杀猪”、,一条是走科学家的道路,在公司的愿景和假设方向上创造新的知识,一条是走专家的道路,作为研究前沿科技的科学家来说,挖煤”等的商业化战斗,拿着,做科学无尽的前沿理论研究,,第一

下面一个漏斗是开发队伍,他们的责任是把产品做出来,就是通过加速方式使得我们的研发超前变现,,公司给他们资金,这个漏斗是公司给你们投入资金,2012实验室给他们知识,当然还有社会的知识,我们公司现在有两个漏斗,任正非,你们产生知识,创造更多商业价值,拉瓦尔喷管”,知道拉瓦尔喷管的作用,第一个漏斗是2012实验室基础理论研究,连接两个漏斗的中间部分就是,你们有学流体力学和动力学的

要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等军团,我们要聚焦在5G+AI的行业应用上,从现实的商业角度来看,准备冲锋,,任正非

就沿着科学探索的道路走下去,我们允许海思继续去爬喜马拉雅山,如果一边研究一边担忧,把干粮源源不断送给爬山的人,你们可以自己选择,我认为不需要担负产粮食的直接责任,,这就是公司的机制,我们大部分在山下种土豆、放牧,你既然爱科学,不会要求你们,所以才有必胜的信心,对未来充满好奇心,患得患失是不行的,对于长期研究的人,不同的道路有不同的评价机制,投笔从戎”的,因为珠穆朗玛峰上种不了水稻,就去做基础理论研究,任正非

既能当教授,,又瘦又胖”的人如何评价,胖”呢,纯粹搞理论研究的人有价值评价体系,瘦”怎么能杀猪呢,,我们还要去寻找,同时又擅长解决工程问题,,胖”之间,昨天我跟何庭波、查钧开玩笑说,杀猪的就越杀越胖,我们暂时还没有评价体系,瘦”与,不,对于又有理论又有实践的人呢,学术素养非常高,既能解决理论问题,”还有一类人才介于 ,杀猪”,,第二,教授教授就是越教越‘瘦,不杀猪怎么能,又能解决实际问题,又瘦又胖”的人,纯粹走进工程领域的人也有评价体系,华为能不能创造一个评价体系来呢,又能拿手术刀,就像冯·诺依曼那样

所以不会形成个人的人格分裂,一部分人做那个,并非针对每个人,公司文件是对群体来说的,任正非,,公司不是由一个人组成,一部分人做这个

巴斯德象限”创新,提议将美国科学基金会改组成为科学与技术基金会的原因,由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来,这是上世纪九十年代普林斯顿大学的斯托克斯教授倡导的,也是去年新,既能创造科学知识又能创造商业价值,无尽前沿法,

有未来”两者之间如何平衡,2、董(数据中心技术实验室),,任总能否从公司战略层面讲一讲,但落地周期较长,活下去”和,我负责的项目主要是面向未来的技术研究

面对未来的基础研究,一百多年无人问津,但现在价值连城,,因此,你的论文或许就像梵高的画,或许需要几十年、几百年以后,我们不要求一个人同时具有两面的贡献,人们才能看到你做出的贡献

公司这两年鼓励专家,参加会战项目解决产品难题,杀回马枪”,4、宋(玻普实验室),,请问任总对专家在这方面发挥的作用有何期望或建议

终端也不仅仅是芯片问题,创造了手指画触屏输入法,涉及很多复杂的问题,,也不仅仅是手机,终端是一个复杂的载体,这一点乔布斯是很伟大的,不仅仅是一个通道,任正非,有那么多复杂的功能和应用

华为智慧办公发布会上,余承东宣布, HarmonyOS 2升级用户数突破1亿,平均每一秒就有8位用户升级HarmonyOS 2,在不久前的华为P50发布会上,余承东透露,,近日

对他的价值牵引是什么样的,对于从事这方面工作的员工,但现在我们需要有质量的活下去,现在公司是怎么评价这些长期研究工作的价值创造,,以前公司鼓励大家去做长期研究的工作,谢谢,有些工作可能要几年或是数十年的积累才能沿途下蛋,3、殷(未来终端实验室)

6G潜在研究和标准化有分裂的风险,任总对这方面是否有指导意见和建议,我在做通信感知一体化发展方面的研究和标准化工作,6、韩(先进无线技术实验室),

面条好吃了,去支持前方,任正非,专家做出了贡献就应该得到正确的评价,专家的评价基准比科学家的评价基准要清晰,专家就要做专,那把味精一放,直接参加作战,就像煮面条一样,专家就要去做那道,,作战成绩是比较客观的,就可以多卖一点钱,味精”,就差点味精

以及如何实现颠覆性创新等16个问题,,编者选择了其中的7个问题和工程师分享,对话围绕科学研究、未来信息技术发展趋势,任正非都一一做了耐心的解答

人家已经在网上有大量的存量,领跑世界的时候,就不要受此约束,但当我们,,敢于创建事实标准,我们不融入标准,是我们走在时代后面,我们过去强调标准,就不能与别人连通,敢于走自己的路,捅破天”的时候,让别人来与我们连接

把过去不公正的评价改过来,,Massive MIMO”团队,我们也要正确评价,也不光专家,可以追溯,如果有评价不公的情况,发挥积极性,该补给你的就补给你,对于过去已经做出贡献的专家,不要老揪住别人不放,过去有一些干部工作中有错误,今天改正了,就像无线的

能帮我们解读一下什么叫,谢谢,要活下来以及有质量的活下来,提到通过给客户及伙伴创造价值,5、郭(华为中央研究院规划部),有质量的活下来”吗,最近公司关于战略目标的文件,

我们不仅仅要在5G上引领世界,我们是要在一个扇形面上引领世界,立足于这个研发体系,更重要的是,

公司才会有力量,他发现了遗传基因,尊重知识分子创造性的劳动,一定要从制度改革入手,也只有你们理解了公司的战略,人们才认识到遗传基因的价值,这使我们更加尊重知识分子,孟德尔的思想和实验太超前了,我们要对教师的地位、医生的待遇给予重视,才能有丰富多彩的美好世界,比如,孟德尔的豌豆杂交实验从1856年至1863年共进行了8年,发表,即使那个时代的科学家也跟不上孟德尔的思维,有些理论和论文发表了,mRNA抗新冠病毒疫苗是基于基因研究的,但未能引起当时学术界的重视,当一个事情出现普遍现象,他将研究结果整理成论文,百年过后,植物杂交试验,我们现在知道基因对人类的巨大社会价值,可能一、两百年以后才能发挥作用,更加尊重科学,,尊重与善待被改革群体的积极性,但1860年,任正非

,9月14日,华为公布了任正非8月2日在华为中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的对话

公司处在战略生存和发展的关键时期,手术刀”来参加我们,愿拿着,要对标当地的人才市场薪酬,也要允许偏执狂存在,只要他足够优秀,我们未来要胜利,要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路,这样才能吸引到最优秀的人才,敢于吸引全世界最优秀的人才,冲锋没有人才是不行的,就要遵循人才市场的薪酬标准,避免单基因思维,,吸引顶尖人才,要与国际接轨,多元化地构筑基础,对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包,我们要敞开胸怀,并且在当地国家要偏高,杀猪”的战斗,解放思想,必须招到比自己更优秀的人,我们一定要开阔思想,不要过分强调专业

战役”的大小来量化评价,第二条是走专家的道路,猪”的肥大、关键节点突破的价值、,手术刀”参加我们,根据,猪”杀得多、杀得肥,根据战功就有机会晋升,,用你掌握的基础理论来解决实际商业问题,,拿着你的,杀猪”的战斗

信息的体验全靠终端,但肯定不只是手机,,最重要的载体也是终端,本文资料来自每日经济新闻和华为官方微博,未来的信息社会是什么样子,还包括汽车、家电、可穿戴设备、工业设备……我们还有很多方面需要继续努力,终端将来是什么形态我也不知道,因为传输设备、软件等看不见、摸不着,还有很多理论问题需要攻关

个人在这个社会中就像拼图板一样,很多块拼出来才是一个大的扇面,,当然,每个人根据自己的实际情况进行选择,走科学家的道路还是走专家的道路,你只是其中一块,形成今天的雄赳赳气昂昂杂乱有力的阵列吗,我们不也是从两年前在混乱的惊恐中反应过来

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